Fujian CNK Electronics Štíhlá výroba Řízení projektu se dvěma pohony Konference úspěšně proběhla Předmluva: Prudký příliv, transformace vyplouvá

Předmluva konference: Jarní příliv se řítí vpřed a transformace vyplouvá

Jarní příliv a odliv a všechny věci si konkurují. Nedávno CNK uspořádala velkolepou zahajovací konferenci pro projekt řízení štíhlé výroby se dvěma pohony. Jako specializovaný a inovativní technologický podnik hluboce zapojený do oblasti displejů nashromáždila CNK bohaté zkušenosti s výzkumem a výrobou LCD obrazovek. Tato konference si klade za cíl sjednotit myšlenky, ujasnit si cíle a přidělit odpovědnosti, komplexně podporovat zavádění a efektivitu štíhlé výroby, což znamená, že společnost vstoupila do nové fáze zlepšování efektivity výroby, stabilizace kvality produktů, zrychlení rychlosti dodávek a snižování provozních nákladů. Dále upevňuje konkurenční výhodu společnosti v globálním sektoru výrobců LCD displejů.

Ředitel Lean Office pan He pronesl následující projev: "Ujasněte si směr a naplánujte celkovou situaci."

Pan He, ředitel Lean Office, se nejprve postavil na scénu, aby projekt rozmístil. Poukázal na to, že tváří v tvář stále přísnějším standardům dodávek pro produkty, jako jsou moduly LCD, je implementace řízení štíhlé výroby se dvěma jednotkami zásadním krokem, jak prorazit a stát se silnějšími. Systematicky definoval celkový směr a hlavní úkoly projektu, požadující, aby všichni zaměstnanci prolomili bariéry oddělení a odstranili plýtvání a úzká místa z pohledu celého procesu. Zdůraznil, že od monochromatických modulů po moduly TFT displejů, každý výrobní článek má značný prostor pro zlepšení a filozofie štíhlé výroby musí být hluboce zakořeněna na úrovni dílny, aby bylo dosaženo dvojího skoku v efektivitě výroby a kvalitě produktu.

Vedoucí projektu, pan Lin, řekl: "Profesionální posílení, s jasnou cestou."

Pan Lin Jingcheng, vedoucí projektu ze společnosti Shenzhen Zhongnian Enterprise Management Consulting Co., Ltd., poté vystoupil na pódium, aby se s účastníky podělil o profesionální a praktické štíhlé koncepty. Spojením charakteristik odvětví výrobců LCD displejů pan Lin systematicky vysvětloval cestu implementace a nástroje zlepšování štíhlé výroby, pokrývající základní metody, jako je mapování hodnotového toku, standardizovaná práce, rychlá změna a systémy tahu Kanban. Uvedl, že konzultační tým bude hluboce zapojen do celého procesu a poskytne CNK profesionální odborné znalosti k vybudování efektivního, stabilního a flexibilního výrobního systému, což společnosti pomůže dosáhnout skokového průlomu ve výrobních kapacitách v oblasti LCD obrazovek a zobrazovacích modulů.

Místopředseda pan Xie přednesl projev: "Nastav kurz, vydej pokyny k útoku."

Pan Xie Kunyun, místopředseda společnosti, přednesl strategický mobilizační projev. Soustředil se na „naplánování kurzu“ a vydal rozkazy k útoku na všechny řídící kádry a klíčové zaměstnance. Zhodnotil vývojovou cestu CNK v sektoru zobrazovacích zařízení a zdůraznil, že štíhlá transformace není v žádném případě dočasnou kampaní, ale strategickým projektem na přetvoření výrobní DNA společnosti. Pan Xie vyzval všechny kolegy, aby do toho šli s neochvějným odhodláním, takže každý dodaný kus modulu LCD ztělesňuje dokonalé řemeslné zpracování a vysokou účinnost, splácí důvěru výkonem a vyhrává budoucnost prostřednictvím solidního provedení.

Vydávání autorizačních dopisů, jmenovacích dopisů a jmenovacích certifikátů: Přidělování odpovědnosti na ramena, prokazování závazku prostřednictvím akcí.

Vystavit autorizační dopis a jmenovací dopis:

Místopředseda Xie Kunyun předložil autorizační dopis k projektu učiteli Lin Jingchengovi. Obě strany se oficiálně vydaly na společnou cestu. Ředitel He Jun z Lean Office předal učiteli Lin Jingchengovi a učiteli Panu Xinglongovi dopisy o jmenování odborníků, které poskytly podporu pro pokrok projektu.

Vystavit jmenovací dopis:

Hlavní představitelé He Jun, Lai Jianhong, Wang Lehui atd., stejně jako manažeři dílen výrobního centra, centra kvality a centra PMC, se střídali, aby přijali svá jmenování. Tito klíčoví pracovníci pokrývají celý výrobní řetězec od předzpracování LCD až po montáž TFT a budou sloužit jako hlavní příklady štíhlého managementu, který bude na svých pozicích podporovat zavádění reforem.

Všichni skládají přísahu: Slova zní s odhodláním a poslání leží na našich bedrech

Pod vedením pana He všichni přítomní slavnostně vstali, zvedli pravé pěsti a slavnostně s plnou vášní prohlásili: "Jsme jádrem CNK, neseme těžké odpovědnosti společnosti. Rozhodujeme se: upřednostňovat zájmy společnosti, plně řídit transformaci a důkladně implementovat rozhodnutí; odvážit se čelit problémům, proaktivně řešit problémy, proaktivně převzít odpovědnost, proaktivně přijímat kritiku, odvážit se přijímat kritiku; nést řemeslného ducha, dosahovat transformačních cílů a plnit transformační poslání začít od sebe, spojovat slova s činy a usilovat o revitalizaci CNK!" Zvučná přísaha, každé slovo nesoucí nesmírnou váhu, se rozléhalo celým místem. Týmová soudržnost dosáhla v tu chvíli nebývalého vrcholu a víra v transformaci zakořenila hluboko v srdcích každého člena ČNK.

Všichni signatáři tímto slavnostně slibují: Perem a přísahou splníme svá slova.

Po přísaze všichni kolegové postupně přistoupili k podepisovacímu pultu a slavnostně podepsali svá jména na zeď se závazky. Když byla pera položena, bylo přislíbeno pevné odhodlání přetvořit výrobní procesy a zvýšit výtěžnost výrobků s LCD obrazovkou; vryt do jejich srdcí, bylo pamatováno na hlavní poslání získat trh kvalitou a vytvářet hodnotu s účinností. Každý podpis představuje slavnostní závazek k štíhlé transformaci, deklarující úplný odklon od rozsáhlé setrvačnosti managementu a společný krok směrem k nové cestě rafinovaného, ​​vysoce kvalitního vývoje.

Závěr: Cesta dlouhá tisíce mil vyžaduje vytrvalé a vytrvalé jednání k dosažení vzdáleného cíle

Cesta před námi se táhne tisíce mil s příznivým větrem a těžké povinnosti váží jako tisíc liber, když vyrážíme znovu. Od strategického nasazení a profesionálního vedení až po jmenování klíčových pracovníků a kolektivní složení přísahy, tato zahajovací konference plně demonstrovala pevné odhodlání CNK stát se srovnávacím výrobcem moderních LCD displejů. Díky štíhlému managementu společnost nepochybně dosáhne efektivnější výroby a dodávek, vynikající kvality LCD modulů a vytvoří novou brilantnost v oblasti zobrazovacích technologií, čímž napíše novou kapitolu inteligentní výroby pro CNK s hmatatelnými akcemi a solidními výsledky.

O ČNK

Společnost CNK Electronics (ve zkratce CNK) byla založena v Shenzhenu v roce 2010 a v roce 2019 rozšířila přední světovou továrnu v Longyan, Fujian. Jedná se o specializovaný a inovativní podnik specializující se na design, vývoj, výrobu a prodej zobrazovacích produktů. CNK poskytuje zákazníkům celou řadu cenově výhodných malých a středně velkých zobrazovacích modulů, řešení a služeb s vynikající kvalitou po celém světě. CNK se orientuje na technologii a vysokou kvalitu, udržuje udržitelný rozvoj a snaží se nabízet zákazníkům lepší a stabilní služby.